La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) : définition, contexte et enjeux
Qu’est-ce que la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) ?
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est un ensemble de méthodes, d’outils et de pratiques qui visent à accompagner les salariés tout au long de leur carrière professionnelle. Elle permet aux entreprises d’anticiper leurs besoins futurs en compétences face aux évolutions économiques, technologiques ou encore environnementales.
Importance de la GEPP
Face aux mutations constantes du marché du travail, la GEPP est essentielle pour assurer l’adéquation entre les compétences disponibles dans une entreprise et ses besoins actuels et futurs. En contribuant à une meilleure gestion des talents, elle favorise le développement professionnel des salariés ainsi que la performance globale de l’entreprise.
Contexte historique
Le concept de GEPP trouve ses origines dans les années 2000 avec l’émergence d’une prise de conscience collective sur l’importance du développement continu des compétences. La loi Borloo en 2008 a marqué un tournant important en matière d’évolution législative concernant le sujet.
Cadre juridique en France
L’évolution législative française s’est poursuivie avec plusieurs réformes successives jusqu’à atteindre son apogée avec les ordonnances Macron de 2017. Ces dernières ont introduit le terme GEPP et renforcé l’importance du dialogue social en matière de gestion des emplois et des parcours professionnels.
Méthodologie
La mise en place d’une GEPP passe par différentes étapes clés, notamment :
- L’identification des besoins futurs en compétences de l’entreprise
- Le diagnostic des compétences existantes au sein du personnel
- La définition d’un plan d’action pour combler les écarts entre les besoins et les ressources disponibles
- Le suivi régulier de la mise en œuvre du plan d’action et l’évaluation des résultats obtenus.
Avantages de la GEPP
Parmi les principaux avantages offerts par une approche structurée de la GEPP, on peut citer :
- L’amélioration de la performance globale de l’entreprise grâce à une meilleure adéquation entre ses besoins et ses ressources humaines;
- La réduction des coûts RH liés au recrutement, à la formation ou encore aux départs non souhaités;
- L’accroissement de la satisfaction et du bien-être professionnel des salariés, favorisant ainsi leur engagement auprès de leur employeur.
Cas d’études avec succès et échecs
Diverses entreprises ont pu mettre en place avec succès une démarche GEPP, notamment dans le secteur industriel ou encore celui des services. A contrario, certaines organisations n’ont pas réussi à tirer pleinement parti de cette approche, souvent en raison d’un manque de clarté dans la définition des objectifs ou d’un suivi insuffisant.
Adaptation à différents secteurs
La GEPP peut être adaptée aux spécificités de chaque secteur d’activité. Ainsi, les entreprises du secteur industriel pourront davantage se concentrer sur l’acquisition et le développement de compétences techniques, tandis que celles du secteur tertiaire accorderont une importance particulière aux compétences relationnelles et commerciales.
Critiques et défis
La mise en place d’une démarche GEPP peut soulever certaines critiques ou faire face à divers défis :
- Le risque de bureaucratisation excessive;
- La difficulté à anticiper précisément les besoins futurs en compétences;
- L’enjeu du maintien des compétences acquises tout au long de la carrière professionnelle.
Rôle face aux changements économiques et technologiques
Dans un contexte marqué par l’émergence rapide de nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle (IA) ou encore les enjeux liés au changement climatique, la GEPP joue un rôle crucial pour aider les entreprises à s’adapter rapidement et efficacement. En anticipant ces évolutions, elles peuvent ainsi assurer leur pérennité tout en offrant des opportunités professionnelles stimulantes à leurs salariés.
</CONTENU]